Team Coaching
Positive zwischenmenschliche Beziehungen und Aufgabenklarheit sind zentral für Teamarbeit. Doch manchmal ist die Realität anders. Das Team schwankt.
Im Team Coaching verbessert das Team seine gemeinsame Leistung und wird zufriedener.
„Wenn Spinnen vereint weben, können sie einen Löwen fesseln.“
Äthiopisches Sprichwort
Wann ist Team Coaching sinnvoll?
Effektive Teamarbeit basiert auf klaren Aufgaben, gegenseitigem Vertrauen und positiven zwischenmenschlichen Beziehungen. Doch in der Realität erleben Teams häufig Herausforderungen: Unsicherheiten, Konflikte oder unklare Rollenverteilungen können die Leistung und Zufriedenheit beeinträchtigen.
Was sind mögliche Team Coaching Ziele?
- Was denken wir voneinander: was ist unsere gemeinsame Identität?
- Was möchten wir erreichen: was sind unsere individuellen und gemeinsamen Ziele?
- Wie gut nutzen wir unsere Ressourcen: welche Stärken hat jeder Einzelne und wie ergänzen wir uns?
- Wie können wir unseren Handlungsspielraum erweitern: wie teilen wir uns die Arbeit auf?
- Wie sprechen wir miteinander: welche Kommunikationswege und Fallstricke haben wir?
- Wie verhalten wir uns bei Veränderung: wie können wir Veränderungskompetenz erhöhen?
Häufige Anlässe für Team Coaching:
- Klarheit schaffen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen innerhalb des Teams werden definiert und abgestimmt.
- Kommunikation verbessern: Offene und wertschätzende Kommunikation wird gefördert, um Missverständnisse und Konflikte konstruktiv zu lösen.
- Zusammenhalt stärken: Das Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Werte und Erfolgsstrategien.
- Leistung optimieren: Durch die Förderung von Zusammenarbeit und Synergien verbessert das Team seine Performance nachhaltig.
Welche Rollen hat ein Team Coach?
Meine wichtigste Rolle als Team Coach ist, das Team flexibel und situativ durch Fragen zu leiten und somit für einen Austausch der Sichtweisen zu sorgen. Durch die neutrale Sichtweise werden schwierige Themen und im Verborgenen schwelende Konflikte angesprochen. Im Vergleich zum Einzelcoaching folge ich auch hier dem systemischen Ansatz und behalte das grosse Ganze im Blick. Gruppenprozesse werden angestossen. Lösungen im Team selbst freigesetzt. Ein hoher Buy-In erzeugt.
Das Team erhält die Chance, seine Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und wertzuschätzen.
